编：你是Aftership的创办人之一，公司成立后一帆风顺，但到大幅提升规模时，却遇到挑战。产品由找寻市场，到受欢迎赚钱的阶段，中间还缺乏了甚么？

陈：我经营公司的理念是，依靠接到的生意，去支持公司运作。虽然这种方式令公司发展较慢，可幸的是，一切尚算顺利。
 
惟在大约9个月前，我心想公司有了一定规模，便决定扩展。不是1变2，而是1变10，后来失败。失败的意思，是以为有产品、有公司及有人，便可以由原本10人赚10元，变成20人赚20元。
 
原来，事实并非这样。创业或一间公司的发展，可分为3个阶段。第1阶段，就是寻找市场，确保产品销路。不少公司会由此跳到第3阶段，就是赚钱。例如，如何复制「模型」赚取更多利润。
 
却遗忘中间很重要的第2阶段，就是，如何变成一间伟大的公司？ 要达到这目标，不能单靠资金，亦要依靠团队。因为公司不断扩展到某个规模时，创办人不可能凡事深入参与，故此团队合作非常重要。
 
如何成立一个好的团队？这是创办人需要学习的学问。例如，学懂信任、放权、信任团队的决定。当然，创办人不是应声虫，所有事情都要同意，但要相信团队有能力去做。要做到这一点，确实不容易。

编：遇到挑战时，如何坚持？动力泉源，来自哪里？

陈：面对挑战时，心理质素是很重要。要「做最好的准备，及有最坏的打算」，才能于逆境时，怀着「阿Q精神」，想：不是输得很惨。当然，再实际一点，就是直接承认失败，坦承错误，认清事实，才可以再次起步。
 
而我的动力泉源，来自很多方面。老套点说，中国人是抱着「成班手足都要开饭」的心态，故此，工作上不能轻言放弃。另外，同事合力做事，群策群力，互相鞭策，亦是使我进步的另一原动力。

编：你和合伙创始人，如何分工？​

陈：与人合伙营运一间公司，总有自己较擅长的范畴，另一些则是对方强项。我与合伙人Andrew最幸运之处，就是可以在各自适合的位置上，发挥所长，分工明确。现时，公司所有涉及技术和金钱，均由我主理；余下的范畴，如公关、市场推广、支援、销售和产品，都由他主导。

编：作为合伙人，需要具备甚么条件？

陈：首要具备的条件，就是互信。因为那个人每天跟你相处8小时以上，比你的家人更重要，故此，互信是很重要的一环。即使公司没有合伙人，上下亦要有信任基础。第二，是努力工作。外界认为我的公司现时略有所成，但背后其实已做了很多尝试，失败过无数次。上天很公平，每人只有24小时，如果你要做到「7x24」甚至「7x48」，你就要想办法，没有捷径。

编： 个人或公司的梦想是甚么？
 
陈：我的梦想，是成立一间比Google或Facebook更好的软件公司。它不必被全世界认识，但至少在香港广为人知。当有人想起软件开发时，便会想起这家公司，并想加入一起工作；至于猎头公司寻找人材时，无论甚么岗位，公司员工都是首选；至于现有员工，也不会因为挖角而离开。这就是我渴望于2、3年内达成的梦。